元月12日，華富新能源在公司三樓會議室組織召開了2015年安委會第一次擴大會議，會議由公司總經(jīng)理石軍生主持召開，主管安全、設(shè)備、電氣副總及安委會各級成員參加，主要內(nèi)容為總結(jié)公司2014年安全生產(chǎn)情況，分析當前安全生產(chǎn)形勢，部署2015年安全生產(chǎn)工作。
會議聽取了公司各主管副總、部門領(lǐng)導(dǎo)2014年安全工作總結(jié)及2015年安全生產(chǎn)工作的匯報，并對公司2015年安全生產(chǎn)工作進行了研討，提出了中肯的意見與建議。
會上，公司石軍生總經(jīng)理強調(diào)安全生產(chǎn)是公司各項工作取得顯著成就的基礎(chǔ)，明確了公司2015年安全生產(chǎn)工作的總體思路和主要目標，對新一屆安委會的任務(wù)與職責提出具體要求:1、2015年安全工作從零開始向零邁進，圍繞安全生產(chǎn)零傷害，運行操作零失誤的目標組織開展各項工作；2、安全生產(chǎn)工作要堅持“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，要從公司內(nèi)部抓起，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，務(wù)必要做到嚴謹、嚴格、嚴肅地分析問題，要細化、細致地考慮問題，工作要取得實效、落到實處。3、把握管理四要素，實現(xiàn)安全本質(zhì)化，從人、物、環(huán)境及管理方面著手，通過優(yōu)化資源配置達到安全本質(zhì)化。4、加大安全檢查力度，堅持群防群治，從面子、票子、帽子三個層級逐步考核，強化安全檢查、整改、監(jiān)督力度。5、進一步夯實基礎(chǔ)落實責任，認真總結(jié)崗位、設(shè)備標準操作規(guī)范，制定完成的標準化操作程序，修訂完善崗位操作書確保操作標準化、規(guī)范化。6、加強班組長安全教育培訓(xùn)工作，認真組織學(xué)習(xí)白國周班組管理法，創(chuàng)新班組管理，打造精、強團隊。
最后，石軍生總經(jīng)理強調(diào)，2015年要始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，要深刻認識到現(xiàn)生產(chǎn)形勢下不安全因素隨之增多的現(xiàn)狀，做好既要打好攻堅戰(zhàn)、更要打好持久戰(zhàn)的思想準備，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司2015年安全生產(chǎn)工作目標的順利實現(xiàn)。
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