年終歲首，盤點2014，華富新能源各項工作勝利完成，為一年來的努力畫上了圓滿句號。
一、生產(chǎn)指標(biāo)超額完成。全年完成發(fā)電量64510.38萬KWh，圓滿完成了2014年度生產(chǎn)目標(biāo)，超額實現(xiàn)6.3億度的奮斗目標(biāo)；全年供中壓蒸汽180萬噸, 保證高爐汽拖風(fēng)機運行及生活供暖蒸汽需求。為龍鋼生產(chǎn)系統(tǒng)的電力、蒸汽的穩(wěn)定提供了保證。
二、圓滿實現(xiàn)安全生產(chǎn)八零目標(biāo)。一是通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及冶金企業(yè)煤氣標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，從制度程序上夯實安全管理基礎(chǔ)工作；二是以現(xiàn)場督查為安全管理主體，強化安全“無小事”意識，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行；三是嚴(yán)格執(zhí)行堅持每周一次的常規(guī)檢查與不同時段的安全專項檢查，查處安全隱患，落實整改措施，確保安全防線到位。
三、提煉管理文化，為生產(chǎn)助力推進(jìn)。一是確定了華富“求實 協(xié)作 創(chuàng)新 爭先”的八字工作理念，從作風(fēng)建設(shè)抓起，重執(zhí)行重實效；二是大力推進(jìn)走動式管理，及時、深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，和生產(chǎn)存在的具體問題，督促及時解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，使走動式管理為服務(wù)生產(chǎn)起到積極的作用；
四、開展勞動競賽，推進(jìn)各項指標(biāo)提升。豐富勞動競賽活動內(nèi)容，拓展競賽領(lǐng)域，將合理化建議征集、技術(shù)比武、技術(shù)能手評選等形式納入競賽方案，圍繞制約生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、轉(zhuǎn)型發(fā)展等四個方面為競賽攻關(guān)重點，實現(xiàn)月月飄紅、月月達(dá)階，每月超額完成勞動競賽臺階。
五、科學(xué)對標(biāo)，合理技改，全面提升經(jīng)濟指標(biāo)。利用和充分發(fā)揮公司專業(yè)委員會作用，要求各專業(yè)小組每月針對生產(chǎn)瓶頸問題，進(jìn)行1到2個課題的研究，制定可行解決方案，進(jìn)行技術(shù)改造，提產(chǎn)提效。經(jīng)濟指標(biāo)明顯提高：外購水消耗，較去年同期減少130.5萬噸，達(dá)到了年初減少外購水100萬噸的目標(biāo)；氮氣消耗較去年減少444.5萬³；發(fā)電一區(qū)廠用電率較去年同期下降了0.08個百分點；藥劑消耗較去年減少15.7萬元。
六、黨的群眾路線教育活動效果明顯。重“務(wù)實”的作風(fēng)，踐行“走動式管理”，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場與員工交談，切切實實發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為員工排憂解難；堅持每月召開座談會，聽取員工意見，掌握職工思想動態(tài)。在各作業(yè)區(qū)均設(shè)置了意見箱，對員工群眾反映的熱點問題，及時分析研究采取措施，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決維護(hù)員工利益滿足員工訴求；堅持扶貧幫困，看望走訪送溫暖；不斷完善和改進(jìn)公司儲金會管理，確保應(yīng)急救助；推行生日關(guān)懷，為員工送生日蛋糕和補助，表達(dá)公司關(guān)心；開設(shè)洗衣房、改造職工澡堂管路，從細(xì)處體現(xiàn)關(guān)懷深情；傳統(tǒng)節(jié)日和業(yè)余時間，以提高參與率為宗旨，增加趣味性活動，豐富員工文化生活；開展鋼鐵美麗花專項檢查15次，綠化草地35平方米，休整草坪120平方米，為員工營造溫馨工作環(huán)境。系列工作的開展，保證了勞動關(guān)系和諧，員工隊伍的穩(wěn)定，提升員工企業(yè)主人的認(rèn)同感，有力促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營。
|
