在漢鋼公司干部大會上的講話
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛
同志們：
大家好！
今天召開漢鋼公司機(jī)關(guān)及各單位一把手會議，主要任務(wù)是宣布陜鋼集團(tuán)黨政聯(lián)席會議決定，按照陜煤化集團(tuán)有關(guān)要求及陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的實(shí)際，決定海峰同志自擔(dān)任陜鋼集團(tuán)董事長之日起不再參與漢鋼公司的具體管理工作，由孫科社同志負(fù)責(zé)漢鋼公司黨政全面工作。同時，借這次機(jī)會，結(jié)合當(dāng)前形勢和今后四個月的工作，我講四點(diǎn)要求：
一、充分肯定海峰同志在漢鋼公司擔(dān)任董事長、黨委書記期間和科社同志擔(dān)任總經(jīng)理期間漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的工作。
近年來，在鋼鐵形勢持續(xù)嚴(yán)峻的情況下，漢鋼公司在海峰同志為黨委書記、董事長，科社同志為總經(jīng)理一班人的帶領(lǐng)下，在中層干部大力支持下，在全公司干部員工鼎力配合、共同努力下，漢鋼公司先后完成了大規(guī)模建設(shè)任務(wù)，完成了一個新建企業(yè)起步階段管理模式的確定、制度體系的建立等千頭萬緒的各項基礎(chǔ)管理工作。在這期間，漢鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子，面對各方面的困難、困擾，團(tuán)結(jié)一心，一手抓后續(xù)建設(shè)任務(wù)完成，一手抓正常生產(chǎn)經(jīng)營開展；一手抓各項基礎(chǔ)管理工作落實(shí)，一手抓降本增效為中心工作的推進(jìn)；一手抓黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，一手抓各級班子和職工隊伍建設(shè)；在較短時間內(nèi)讓漢鋼公司步入了正常生產(chǎn)經(jīng)營管理的軌道。陜鋼集團(tuán)對海峰同志、科社同志為主要領(lǐng)導(dǎo)的一班人的工作是滿意的、肯定的，對漢鋼公司中層干部、職工在班子帶領(lǐng)下，在推進(jìn)漢鋼發(fā)展中所做的工作是滿意的、肯定的。我代表集團(tuán)黨政對漢鋼公司班子幾年來在起步階段所做的工作，為未來發(fā)展打下的初步基礎(chǔ)，所付出的辛勤努力，表示誠摯感謝！
二、把干部職工思想統(tǒng)一到陜煤化集團(tuán)楊照乾董事長在陜鋼集團(tuán)干部大會講話精神上來，統(tǒng)一到陜鋼集團(tuán)黨政聯(lián)席會決定上來，上下支持好科社同志工作，支持好漢鋼領(lǐng)導(dǎo)班子工作，把漢鋼事情干得更好。
漢鋼正處在發(fā)展的起步階段，也處在鋼鐵行業(yè)應(yīng)對困難的爬坡階段。新企業(yè)，新隊伍，要面對新形勢、新任務(wù)、新困難、新問題、新挑戰(zhàn)，這一切需要我們把思想認(rèn)識統(tǒng)一到陜鋼集團(tuán)干部大會楊照乾董事長講話精神上來。楊董事長關(guān)于陜鋼如何發(fā)展問題，關(guān)于降本增效等問題，給我們提出了十分重要的要求，這些要求在今后一段時間是指導(dǎo)我們做好陜鋼集團(tuán)、做好漢鋼公司工作的基本遵循，要領(lǐng)會好楊照乾董事長的講話，按照講話要求抓好我們的工作。當(dāng)前最重要的是，漢鋼公司上下，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要把思想和行動統(tǒng)一到以科社為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求上來，盡快把后四個月工作謀劃好，責(zé)任落實(shí)好，把降本增效中心工作抓得更細(xì)更實(shí)，使我們能夠在鋼鐵行業(yè)形勢跌宕起伏，困難矛盾問題持續(xù)不斷的情況下，取得主動，贏得先機(jī)。
三、要清醒地認(rèn)識我們當(dāng)前面臨形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，要以更大的勇氣解放思想，以更務(wù)實(shí)的精神降本增效、控虧扭虧。
鋼鐵行業(yè)困難的形勢已經(jīng)持續(xù)好幾年，應(yīng)該說我們一路走來實(shí)屬不易。特別是進(jìn)入2014年以來，伴隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速由過去幾十年的高速發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，更多的企業(yè)依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來驅(qū)動發(fā)展，企業(yè)管理革命成為企業(yè)競爭中很重要的一個因素。這帶給我們新的思考、新的問題、新的挑戰(zhàn)，如果我們認(rèn)識到了宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的這些特點(diǎn)，我們就會調(diào)整腳步、調(diào)整方式，我們適應(yīng)它就會贏得主動，否則我們就會在不知不覺中落伍。在這種情況之下，就鋼鐵行業(yè)來講，也呈現(xiàn)出很多新的特點(diǎn)：一是鋼鐵過剩成為常態(tài)；二是企業(yè)競爭已經(jīng)成為全方位的競爭；三是競爭的焦點(diǎn)和核心聚焦在成本上；四是管理的競爭體現(xiàn)得越來越明顯，管理的優(yōu)劣、管理的粗放與精細(xì)，企業(yè)對市場感應(yīng)力的靈敏與遲鈍越來越成為影響企業(yè)競爭能力的重要因素。歸根結(jié)底，新常態(tài)下鋼鐵行業(yè)的競爭其實(shí)就是管理理念、管理思想、管理行為、管理實(shí)踐的較量比拼。我們區(qū)位市場優(yōu)勢明顯、裝備一流、近煤近電，禹龍品牌在市場上享有極高的知名度和影響力等等，這都是我們的優(yōu)勢。但是，我們也確實(shí)面臨許多需要著力解決的影響企業(yè)發(fā)展的問題，這些問題集中體現(xiàn)在以下幾個方面：一是負(fù)債率仍然很高，財務(wù)費(fèi)用高企；二是成本仍然很高，長期居高不下，這是最突出的問題；三是資金相當(dāng)緊，確保資金鏈的安全成為當(dāng)前最艱巨、最緊迫的任務(wù)；四是沒有充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢，集團(tuán)管控十分薄弱；五是領(lǐng)導(dǎo)干部中還存在“散”的現(xiàn)象，責(zé)任心缺失，工作執(zhí)行力不夠，甚至還有極少數(shù)的干部利用權(quán)力做違背企業(yè)發(fā)展的事情。這些問題都需要我們認(rèn)真面對和解決，解決好了，企業(yè)才有希望。
四、漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子及干部員工要在降本增效工作中走在前列，發(fā)揮新企業(yè)應(yīng)有的獨(dú)特作用。
（一）要切實(shí)強(qiáng)化問題意識、問題導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)班子，就是在不斷發(fā)現(xiàn)、查找、解決一個個大小問題的過程中，推動企業(yè)發(fā)展的。問題的減法就是發(fā)展的加法。我們要明確當(dāng)前的問題在哪里，制約成本降低、減少虧損的瓶頸在哪里，要圍繞成本找問題、減問題、解難題。
（二）要切實(shí)解放思想、勇于改革。同一個問題，如果變換思路，就會發(fā)現(xiàn)其背后隱藏著好多好多的潛能和潛力。要善于通過改革去釋放企業(yè)發(fā)展的紅利、釋放企業(yè)隱藏的潛力，多在改革上想辦法。
（三）要切實(shí)步調(diào)一致、強(qiáng)化執(zhí)行。一個企業(yè)必須要有明確的發(fā)展思路、指導(dǎo)思想、措施辦法，有， 才能做到明明白白發(fā)展。有發(fā)展思路和措施辦法，而沒有很好的落實(shí)力、執(zhí)行力，那么也是一事難成。各級干部都要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，要清楚是為誰而干。說到底，既是為個人事業(yè)而干，也是為企業(yè)發(fā)展而干。因?yàn)�，個人及家庭的生存實(shí)質(zhì)上是附著在企業(yè)身上的，企業(yè)給了我們一份薪水，企業(yè)給了穩(wěn)定的職業(yè)，企業(yè)給了事業(yè)的平臺，企業(yè)給了鍛煉成長的各種機(jī)遇。所以，要上下貫穿起來、上下聯(lián)動，要上有提倡、下有響應(yīng)，要上有要求、下有遵循。總之，要上下步調(diào)一致，強(qiáng)化執(zhí)行力。
（四）要切實(shí)勤于學(xué)習(xí)、善于思考。在信息時代，在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)的發(fā)展確確實(shí)實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)思考。單純的靠過往經(jīng)驗(yàn)的傳承，去指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，這樣的企業(yè)最終會走向僵化、會脫離主流、脫離隊伍。所以，各級管理層要不斷學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)專業(yè)口的前沿理論，然后緊密和企業(yè)發(fā)展面臨的實(shí)際問題相結(jié)合。要去思考，學(xué)習(xí)加思考加應(yīng)用就等于問題的解決，就等于企業(yè)的發(fā)展。
（五）要切實(shí)強(qiáng)化自律、干凈干事。領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己，我們有時可能會出現(xiàn)一些小差錯，從情感上可以諒解。但決不可以犯超越了法紀(jì)界限的錯誤。平時就要嚴(yán)格要求自己，一事當(dāng)前就要先替企業(yè)著想。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要認(rèn)清形勢，而且要認(rèn)清自己，要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的需要，真正做到人人都清潔、清廉、干凈，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
（六）要格外注重團(tuán)結(jié)、合作干事。在一個班子、一個單位共事，很難說對同一個問題的認(rèn)識就是一模一樣的，團(tuán)結(jié)對漢鋼而言，意義重大而深遠(yuǎn)。團(tuán)結(jié)是建立在對漢鋼發(fā)展負(fù)責(zé)，建立在黨性原則和規(guī)章制度基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，而不是無原則的一團(tuán)和氣的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)要做到在決策的過程中要按照有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)表不同意見，一旦形成決策就堅決照辦、堅決執(zhí)行，絕不背后說三道四、指指點(diǎn)點(diǎn)。要杜絕把正常的工作分歧引入個人分歧、以小放大，影響領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。團(tuán)結(jié)出智慧，團(tuán)結(jié)出力量，團(tuán)結(jié)出正確的決策，團(tuán)結(jié)成就事業(yè)，團(tuán)結(jié)贏得發(fā)展。 今年僅剩下四個月，降本增效工作要認(rèn)真研究，拿出切實(shí)可行的措施，把全年任務(wù)完成好，并著眼考慮明年怎么辦，提前籌劃明年工作。同時，圍繞教育實(shí)踐活動整改工作把突出的問題整改到位，把職工關(guān)心的問題落實(shí)解決好。漢鋼是個新企業(yè)，絕大多數(shù)職工都很年輕，要格外關(guān)心職工的工作、思想、生活。工會、共青團(tuán)要適時組織健康有益的活動，豐富職工業(yè)余文化生活，生產(chǎn)經(jīng)營和文化生活兩手抓、兩手都有收獲，都有成效。最后，祝大家在漢鋼這樣的企業(yè)工作愉快，身心健康，企業(yè)發(fā)展得好，我們的事業(yè)蒸蒸日上！ |
