在龍鋼公司干部大會(huì)上的講話
陜鋼集團(tuán)黨委書記 李永剛
同志們：
大家好！
今天我和楊海峰董事長、韋武強(qiáng)總工程師一行到龍鋼公司來參加干部大會(huì)。按照陜煤化集團(tuán)的要求，經(jīng)陜鋼集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)決定，世禮同志不再參與龍鋼公司的管理工作。在龍鋼公司主要領(lǐng)導(dǎo)正式任命沒有形成決定之前，陜鋼集團(tuán)決定由杜東興同志來負(fù)責(zé)龍鋼公司黨政全面工作。
同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究決定李淳同志不再擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職；此外，從集團(tuán)當(dāng)前及今后面臨的降本增效、控虧扭虧的任務(wù)出發(fā)，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控，集團(tuán)公司決定設(shè)立營銷管理部，決定調(diào)任李紅普同志任營銷管理部部長。
這是今天會(huì)議主要的幾個(gè)任務(wù)，剛才李武強(qiáng)同志已經(jīng)對(duì)決定進(jìn)行了宣讀。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、充分肯定世禮同志、東興同志為主要負(fù)責(zé)人期間的工作。
近年來，龍鋼公司在世禮、東興同志為主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣大中層干部的大力支持下，緊緊依靠全體干部職工，面對(duì)鋼鐵行業(yè)持續(xù)嚴(yán)峻的形勢及艱巨的降本增效任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子直面困難，以對(duì)標(biāo)管理為基本抓手，向周邊優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)，狠抓內(nèi)部管理工作，致力于企業(yè)內(nèi)部改革，一手抓正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，一手抓重大項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)；一手抓干部作風(fēng)建設(shè)，一手抓廠內(nèi)風(fēng)氣治理，緊緊扭住降本增效這個(gè)工作中心，狠抓各項(xiàng)措施的落地生根，取得了有目共睹的成效。
尤其近兩年來，年度成本持續(xù)下降，為集團(tuán)公司降本增效工作在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，不斷贏得了主動(dòng)，使我們能夠得以在鋼鐵行業(yè)如此嚴(yán)峻的大環(huán)境下，能夠持續(xù)獲得發(fā)展，為下一步能夠更好地發(fā)展提供了很好的條件和基礎(chǔ)。在抓降本增效中心工作的同時(shí)，還能夠很好的抓黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和風(fēng)氣建設(shè)。因此，集團(tuán)公司對(duì)龍鋼公司的工作是肯定的、是滿意的。
這次由于世禮同志到集團(tuán)公司擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，讓東興同志作為黨政全面工作過渡時(shí)期的負(fù)責(zé)人，這也是自然而然，順理成章的事情，這本身也是對(duì)龍鋼公司班子變動(dòng)以前所取得工作的肯定。在這里，我借此機(jī)會(huì)代表集團(tuán)公司黨政對(duì)龍鋼公司班子以及干部職工為企業(yè)在困難情況下所做的各種努力、付出的辛勤汗水和智慧表示衷心的感謝！
二、清醒認(rèn)識(shí)我們企業(yè)當(dāng)前面臨形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)把龍鋼公司降本增效工作進(jìn)一步抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)的緊迫感。
我們現(xiàn)在面臨形勢的嚴(yán)峻性的確超出了大家的想象，現(xiàn)在有一個(gè)新詞叫“新常態(tài)”，從宏觀層面來講，新常態(tài)有許多內(nèi)涵，比如說它標(biāo)志和表示著新條件下我們經(jīng)濟(jì)已經(jīng)結(jié)束了高速發(fā)展，進(jìn)入中高速階段；再比如說我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化，從2014年初，中國經(jīng)濟(jì)以這種清新的變化引起了國內(nèi)外關(guān)注，這就是第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)第一次超過了第二產(chǎn)業(yè)，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要引擎。尤其是在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力確確實(shí)實(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，單純依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的方式發(fā)生了變化。就鋼鐵行業(yè)而言，新常態(tài)下也有很多特點(diǎn)，第一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是全行業(yè)嚴(yán)重過剩，進(jìn)入了較長時(shí)間的過剩期，而這種過剩期要消化，達(dá)到新的平衡，已經(jīng)經(jīng)歷了好幾年，未來還要持續(xù)好幾年；第二，在新常態(tài)下，企業(yè)的生存更加依賴于企業(yè)自身的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；第三，新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)的競爭更加激烈，競爭的焦點(diǎn)聚焦在成本上；第四，新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)之間的競爭已經(jīng)遠(yuǎn)不是過去單一的靠某一生產(chǎn)要素進(jìn)行競爭，比如靠裝備、靠產(chǎn)品，而是一個(gè)全面的競爭，既是裝備技術(shù)的競爭，也是產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)的競爭，還是管理的競爭、營銷渠道的競爭、采購供應(yīng)的競爭，總之是生產(chǎn)要素全方位的競爭。上述幾個(gè)特點(diǎn)，是鋼鐵行業(yè)新常態(tài)下呈現(xiàn)的特點(diǎn)。
我講這些情況是要說明一個(gè)問題，就是在如此的一個(gè)新常態(tài)下，我們現(xiàn)在和新常態(tài)下對(duì)企業(yè)的要求相比，還有許多不適應(yīng)，我們的降本增效顯得異常的艱難、艱巨。
上周，集團(tuán)公司黨政用了四個(gè)多小時(shí)召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，聽取了財(cái)務(wù)部門的匯報(bào)，我們深感擔(dān)子沉重， 9月份到12月份，我們要償還到期借貸數(shù)額較大，這就是我們面對(duì)的壓力，尚不談我們的虧損是什么情況。所以我講我們面對(duì)的形勢嚴(yán)峻性超乎尋常，我們面臨的任務(wù)艱巨性超乎尋常，而市場留給我們的時(shí)間并不多。
2014年對(duì)鋼鐵行業(yè)來講最顯著的特點(diǎn)就是兩極分化，經(jīng)過持續(xù)幾年的困難和市場的淘汰，撐到2014年出現(xiàn)了分化，該倒下去的已經(jīng)倒下去了，該站起來的確實(shí)站起來了。最近確實(shí)有些鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)了盈利，但同時(shí)，年初以來的確有的鋼鐵企業(yè)真的倒下去了，我們鄰近的海鑫、離我們遙遠(yuǎn)的東北西林鋼鐵，當(dāng)然還有若干個(gè)企業(yè)倒了下去，因此市場競爭留給我們的機(jī)會(huì)確實(shí)不多，我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不能喪失機(jī)會(huì)。我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)就是要全員認(rèn)識(shí)，全員敢于向自我開刀，敢于摒棄我們與市場要求不適應(yīng)的體制機(jī)制，這樣我們才能盡快的適應(yīng)當(dāng)前的要求，才能取得在復(fù)雜環(huán)境下降本增效工作的主動(dòng)。我把這個(gè)底子、形勢給大家講清楚，就是要增強(qiáng)大家降本增效工作緊迫感。
從2010年到2014年上半年，我們已經(jīng)虧了不少。如果我們不能痛下決心堵住各種漏洞，進(jìn)行各類改革，我們這艘大船要想在大海中穩(wěn)妥地航行是困難的。因此，要增強(qiáng)降本增效工作的緊迫感和責(zé)任感。
我對(duì)我們陜鋼很有信心。今年以來，我們的成本在持續(xù)下降，但是我們也受到很多外圍環(huán)境的影響。所以，我們今后要將風(fēng)險(xiǎn)不斷壓縮和控制好設(shè)備、安全、環(huán)保、資金等一切方面的風(fēng)險(xiǎn)。
三、龍鋼公司要在陜鋼集團(tuán)降本增效控虧扭虧工作中發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用。
陜鋼集團(tuán)1000萬噸的產(chǎn)能，龍鋼公司就占有700萬噸；就我們現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量來講，全集團(tuán)是800萬噸、龍鋼公司就占500萬噸，這決定了我們?cè)诟鱾�(gè)方面要起骨干引領(lǐng)作用，特別是在降本增效、安全環(huán)保工作、改革和作風(fēng)建設(shè)上發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用。總之，使我們這樣一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的身強(qiáng)體壯，不能是個(gè)子很高，體重很高，但血壓很高、血脂很高。為此我希望龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工能努力做到以下幾點(diǎn)：
1.更加精誠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)在事業(yè)上取得成功的最基本保障，我講團(tuán)結(jié)是講大團(tuán)結(jié)，也是講小團(tuán)結(jié)，是大小都要團(tuán)結(jié)，不僅我們部門之間的協(xié)同要團(tuán)結(jié)，而且上下之間的貫穿更要團(tuán)結(jié)；我們整體協(xié)作要團(tuán)結(jié)，要樹立這樣的團(tuán)結(jié)意識(shí)，而不是各自為戰(zhàn)，只有這樣，我們才能最大限度把企業(yè)的潛力發(fā)揮出來，所以團(tuán)結(jié)也是有紅利的，內(nèi)訌則是在消耗著紅利。
2.更加細(xì)化管理。企業(yè)本質(zhì)上是管理，所以我們要更加把功夫用在科學(xué)管理和嚴(yán)細(xì)管理上，圍繞成本抓管理，不同的部門、不同的戰(zhàn)線、不同的方面都要強(qiáng)化成本意識(shí)、算賬意識(shí)、效率效益意識(shí)，否則這個(gè)環(huán)節(jié)抓得很緊、那個(gè)環(huán)節(jié)放得很松，我們最后的效益永遠(yuǎn)提不起來，總之要培植和激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
3.要切實(shí)勇于改革。企業(yè)在發(fā)展的過程中面對(duì)著不同的外部環(huán)境，外部和內(nèi)部環(huán)境是也是在不斷變化的，如果企業(yè)的體制機(jī)制一成不變，那么這個(gè)企業(yè)是沒有活力的。如同一個(gè)人，隨著身體從小到大的變化，衣服也是要不斷的變換尺寸和花樣�？傊�，要使我們的體制機(jī)制與企業(yè)在新形勢、新常態(tài)下市場給我們提出的要求相適應(yīng)、相一致、相匹配，這樣才能不斷釋放企業(yè)在健康發(fā)展中的活力和生機(jī)。
4.要切實(shí)形成學(xué)習(xí)思考風(fēng)氣。一個(gè)企業(yè)特別是中層以上干部不學(xué)習(xí)不思考，這個(gè)企業(yè)同樣沒有活力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)只剩下幾個(gè)人在思考的時(shí)候，是極其危險(xiǎn)的。所以我們提倡大家要學(xué)習(xí)思考，既學(xué)習(xí)書本的、行業(yè)的知識(shí)，也要學(xué)習(xí)別人現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)并很好地與我們企業(yè)自身實(shí)際管理工作相結(jié)合，要借鑒別人的長處，在學(xué)習(xí)思考中推進(jìn)我們企業(yè)管理的創(chuàng)新。 5.要切實(shí)風(fēng)清氣正。風(fēng)氣就是文化，有什么樣的風(fēng)氣就有什么樣的文化，有什么樣的文化就有什么樣的做事方式。所以我們要形成全員干事的好風(fēng)氣、好文化，形成人人學(xué)習(xí)思考的風(fēng)氣文化，形成人人為企業(yè)，而不是為局部利益和個(gè)人一己私利而干事情的風(fēng)氣和文化，以此不斷打造企業(yè)風(fēng)清氣正的正能量。各級(jí)干部要嚴(yán)格要求自己，在選人用人、重大問題決策上不斷給職工傳遞明確、正確的信號(hào)，增強(qiáng)大家發(fā)展的信心。 |
