在龍鋼集團(tuán)座談會上的講話
陜鋼集團(tuán)董事長 楊海峰
同志們：
大家好！
今天下午，我們陜鋼集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，同龍鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門進(jìn)行座談，旨在聽取龍鋼集團(tuán)存在問題的匯報(bào)，廣泛進(jìn)行思想交流。剛才，龍鋼集團(tuán)班子各位領(lǐng)導(dǎo)都做了很好的發(fā)言，陜鋼各位領(lǐng)導(dǎo)都講了話，有關(guān)部門也就有關(guān)問題做了很好的交流，這次會議開得很成功。下面就龍鋼集團(tuán)的工作定位及對龍鋼集團(tuán)的期望，我講幾點(diǎn)意見：
一、龍鋼集團(tuán)是陜西鋼鐵的老區(qū)
為什么這么說？陜西鋼鐵能有今天，是從龍鋼集團(tuán)幾十萬噸發(fā)展而來的。當(dāng)年，在張董事長帶領(lǐng)下，龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持“資本股份化、融資社會化、產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、效益最佳化”，實(shí)現(xiàn)了由龍鋼集團(tuán)30萬噸規(guī)模發(fā)展到陜鋼集團(tuán)今天的千萬噸規(guī)模�？梢哉f，今天的陜鋼集團(tuán)的干部、文化、理念、資本、資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)、品牌、技術(shù)、管理等都是從龍鋼集團(tuán)傳承發(fā)展而來的。由于龍鋼集團(tuán)的傳承、生發(fā)，我們從“鋼鐵的春秋時(shí)代”脫穎而出，進(jìn)入到現(xiàn)在的“鋼鐵的戰(zhàn)國時(shí)代”。
陜鋼集團(tuán)的發(fā)展史一定程度上來說就是龍鋼集團(tuán)的發(fā)展史。我們要回顧歷史，并且銘記這些年積蓄的精神和力量，勇于挑起現(xiàn)在歷史賦予我們的責(zé)任，將源自龍鋼集團(tuán)的陜西鋼鐵事業(yè)傳承下去。在這個(gè)過程中，要關(guān)心老區(qū)、支持老區(qū)的發(fā)展，并且在陜鋼集團(tuán)推行“治理管控現(xiàn)代化，經(jīng)營管理集團(tuán)化，主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化，產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”的四化指導(dǎo)思想”。在這個(gè)“四化”的指導(dǎo)下，我們賦予龍鋼集團(tuán)新的定位，讓龍鋼集團(tuán)承擔(dān)新的職能，煥發(fā)青春，發(fā)展壯大。
二、龍鋼集團(tuán)要成為貿(mào)易服務(wù)的主體
貿(mào)易業(yè)務(wù)是龍鋼集團(tuán)現(xiàn)在的主要業(yè)務(wù)，這是有歷史傳統(tǒng)的，我們要把龍鋼集團(tuán)打造成為陜鋼集團(tuán)的貿(mào)易服務(wù)中心，即貿(mào)易服務(wù)主體。為什么要這么定位？我認(rèn)為有以下五方面原因：
一是龍鋼集團(tuán)是“禹龍”品牌的所有者。在產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，無論是傳統(tǒng)營銷還是現(xiàn)代營銷，龍鋼集團(tuán)都是有一定優(yōu)勢和底蘊(yùn)。眾所周知，無形資產(chǎn)的發(fā)展與維護(hù)，是做好貿(mào)易銷售業(yè)務(wù)的前提。所以作為品牌的所有者，作為無形資產(chǎn)的擁有者，龍鋼集團(tuán)要維護(hù)、管理好“禹龍品牌”。從陜鋼集團(tuán)管控的角度來看，“品牌”等資源優(yōu)化配置功能也將逐漸強(qiáng)化，要做得更好。
二是經(jīng)營管理的集團(tuán)化。三個(gè)子公司在資金、銷售等方面還存在“步調(diào)”不一致的問題。因此，陜鋼集團(tuán)要形成一個(gè)“拳頭”，特別是在經(jīng)營管理上就必須將幾個(gè)主要職能集中起來，主要包括四個(gè)統(tǒng)籌：銷售統(tǒng)籌、資金統(tǒng)籌、原燃料統(tǒng)籌、物流統(tǒng)籌。這四個(gè)統(tǒng)籌所體現(xiàn)的精神就是經(jīng)營管理的集團(tuán)化。龍鋼集團(tuán)作為載體，要貫徹陜鋼集團(tuán)統(tǒng)一管控的思想，要實(shí)施陜鋼集團(tuán)統(tǒng)一管控的要求，支持陜鋼集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)“供銷差價(jià)最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”的集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)。
三是陜煤化集團(tuán)下達(dá)的銷售收入的任務(wù)的完成，也需要龍鋼集團(tuán)作為貿(mào)易主體進(jìn)行強(qiáng)化。今年500億元的銷售收入任務(wù)目標(biāo)要確保完成，需要龍鋼集團(tuán)的貿(mào)易收入的支撐。
四是從制造業(yè)向鋼鐵服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，龍鋼集團(tuán)要先行先試。雖然鋼鐵制造業(yè)主業(yè)在龍鋼公司和漢鋼公司，但從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易服務(wù)商，是大勢所趨。特別是現(xiàn)在講“建筑工業(yè)化”，國家相關(guān)部委已經(jīng)發(fā)文，成都市已經(jīng)開始在進(jìn)行試點(diǎn)，我們要力爭參與進(jìn)去，最起碼要確保鋼材的供應(yīng)。“以用戶為中心的滿足鋼鐵需求解決方案的提供者”也是陜鋼集團(tuán)的最終發(fā)展方向。這方面做得好的企業(yè)，比如陜鼓集團(tuán)主要生產(chǎn)鼓風(fēng)機(jī)，但延伸服務(wù)所帶來的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了主業(yè)收入，這也是我們的努力方向。
五是物流服務(wù)。無論是紅光物流未來的發(fā)展思路，還是將來電商的成立及發(fā)展，都要突顯出物流服務(wù)這個(gè)中心。我們必須同國內(nèi)甚至國際的一流企業(yè)建立合作關(guān)系，并努力去提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，我們才能站在物流服務(wù)的前沿。
三、龍鋼集團(tuán)要成為陜鋼集團(tuán)的融資平臺
融資能力的建設(shè)或者說資金鏈的安全問題，現(xiàn)在是陜鋼集團(tuán)的一號工程、生命線工程。周邊企業(yè)的兩極分化，倒閉的企業(yè)都不是虧損造成的，都是資金鏈斷裂造成的。長遠(yuǎn)的看，我們能夠盡快扭虧是根本；但現(xiàn)在看來，我們要確保一定增量資金投入，提升資金鏈彈性，“以空間換時(shí)間”--必須要解決好這個(gè)問題，為我們的控虧扭虧工作，甚至是求生存、促發(fā)展，贏得一定的時(shí)間。因此，陜鋼集團(tuán)需要一個(gè)強(qiáng)大的融資平臺來防患于未然。
陜鋼集團(tuán)及三個(gè)子公司就融資能力而言，龍鋼集團(tuán)的融資能力是最強(qiáng)的，是一個(gè)很好的融資平臺。龍鋼集團(tuán)所從事的礦業(yè)、物流、服務(wù)、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)均是國家支持的產(chǎn)業(yè)，與金融機(jī)構(gòu)的合作沒有政策障礙，龍鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也諳熟金融業(yè)務(wù)，集團(tuán)下轄二級、三級子公司組織架構(gòu)健全、合理，共同構(gòu)成“航母聯(lián)合艦隊(duì)”，利于融資。在保證自身運(yùn)營的基礎(chǔ)上，作為陜鋼集團(tuán)具有融資功能的融資平臺，可以大有作為。龍鋼集團(tuán)要努力打造融資平臺，成為陜鋼集團(tuán)在資金方面的總的預(yù)備隊(duì)，必須要有20-30億元的銀行授信規(guī)模儲備在那里，可以應(yīng)對資金鏈方面的周轉(zhuǎn)或應(yīng)急。我們要舉陜鋼集團(tuán)之力把龍鋼集團(tuán)打造成陜鋼集團(tuán)融資方面的“諾亞方舟”。龍鋼集團(tuán)要將鐵礦采購、鋼材銷售等貿(mào)易業(yè)務(wù)做起來，物流做強(qiáng)，現(xiàn)金流做大，滿足銀行或者說非銀行機(jī)構(gòu)的融資需要，使龍鋼集團(tuán)能夠完成陜鋼集團(tuán)下達(dá)的融資目標(biāo)。這方面工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)部和龍鋼集團(tuán)要密切配合、做好策劃、拿出方案。時(shí)不我待，要統(tǒng)一這個(gè)思想，要增強(qiáng)大局意識。
要立一個(gè)規(guī)矩，規(guī)范融資營運(yùn)工作。沒有規(guī)矩不成方圓。陜鋼集團(tuán)支持龍鋼集團(tuán)的融資平臺建設(shè)要立規(guī)矩，要有計(jì)劃、有檢查、有考核，確保落實(shí)。同時(shí)，對于融資的使用，比如有償使用的問題、分配額度的問題、分配主導(dǎo)權(quán)的問題等都要定規(guī)矩，要有一定的限額，超過限額要付利息，大額度甚至要付高息。
龍鋼集團(tuán)要努力做好陜鋼資金鏈的“諾亞方舟”、總預(yù)備隊(duì)；必要時(shí)，可以請有金融背景的會計(jì)事務(wù)所參與指導(dǎo)，充分發(fā)揮陜鋼集團(tuán)和龍鋼集團(tuán)整體優(yōu)勢，要創(chuàng)新工作，多渠道進(jìn)行融資，不僅從銀行，還有非銀行機(jī)構(gòu)，包括供應(yīng)商、貿(mào)易商；企業(yè)債、信托、私募股權(quán)、創(chuàng)投基金、股權(quán)融資、物聯(lián)網(wǎng)金融以及境外資金的利用、押匯等方式，利用一切可以利用的資源，實(shí)現(xiàn)融資能力的大提升、大跨越，為陜鋼集團(tuán)打造一個(gè)融資的“諾亞方舟”，渡過時(shí)艱，迎來美好的未來。
四、龍鋼集團(tuán)要成為非鋼產(chǎn)業(yè)的龍頭
發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)可以說是現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)提效益、求生存發(fā)展的基本戰(zhàn)略。發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)率高的優(yōu)勢，這也是陜鋼集團(tuán)發(fā)展的必由之路。在未來的2-3年里，非鋼產(chǎn)業(yè)的收入同主業(yè)的收入達(dá)到1:1；十三五末，力爭達(dá)到2:1。當(dāng)實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的收入同主業(yè)的收入達(dá)到1:1時(shí)，我們的收入利潤率應(yīng)該可以達(dá)到2%；達(dá)到2:1時(shí)，我們的收入利潤率應(yīng)該可以達(dá)到3-4%，屆時(shí)也就步入了良性發(fā)展。至于非鋼發(fā)展什么，要認(rèn)真研究，廣泛調(diào)研�，F(xiàn)在的物流、貿(mào)易、服務(wù)要繼續(xù)發(fā)展，將來在兩大主業(yè)公司對外合作項(xiàng)目方面也可以參股，這也是圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，在此我就不展開講了，總之，一定要發(fā)展好非鋼產(chǎn)業(yè)。
五、龍鋼集團(tuán)是經(jīng)營人才的搖籃
雖然當(dāng)下確實(shí)有困難，但龍鋼集團(tuán)有這么多的二級甚至三級子公司，它鍛煉了一批人，通過全方位的磨煉與考驗(yàn)，造就了一批干部。我們要發(fā)揮主觀能動性，把這些人才要用好，“經(jīng)營管理集團(tuán)化”就特別需要這方面的人才。對于我們來說，現(xiàn)在提升陜鋼集團(tuán)的競爭力，核心在經(jīng)營管理。要打造人才搖籃，集團(tuán)和兩大主業(yè)公司的有些同志還需要到龍鋼集團(tuán)一些獨(dú)立法人公司的主要領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行交流鍛煉，才能有更大的提升空間，這樣這些同志才能更好的為陜鋼發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。
今天的會開得很好。龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門充分的把集團(tuán)現(xiàn)狀包括業(yè)務(wù)、業(yè)績、存在的問題及解決思路做了較為詳細(xì)、客觀的匯報(bào)，陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同志也都做了相關(guān)記錄，進(jìn)行了部分解答。當(dāng)然有些問題還需要專題上報(bào)、專題研究，相關(guān)部門要認(rèn)真梳理，要列入月、季度、年度工作計(jì)劃，予以解決落實(shí)。關(guān)于龍鋼集團(tuán)的定位和期望，以陜鋼集團(tuán)黨政要求為準(zhǔn)，要整理講話內(nèi)容，作為今后一段時(shí)期內(nèi)陜鋼集團(tuán)及龍鋼集團(tuán)的基本的工作指導(dǎo)思想。只要我們上下同心，龍鋼集團(tuán)一定會大有作為，陜鋼集團(tuán)的明天一定會更加美好。 |
