在龍鋼集團座談會上的講話
陜鋼集團黨委書記 李永剛
同志們：
大家好！
陜鋼集團領導班子調(diào)整后，按照工作安排，新的領導班子要到三個子公司進行認真調(diào)研，進一步掌握情況了解問題，以便更好地解決各子公司實際存在的問題和困難。
對我們來說，應該是老人手、新職務、新組合、新責任。基于“一老三新”這個情況，我對過去的很多情況和存在問題相對來說比較熟悉，但熟悉程度還是有限的，畢竟作為黨委書記有自身工作側(cè)重點；現(xiàn)在，可能需要操持的事情相對來說就更多一些。
對我的定位，在第一次黨政聯(lián)席會上，我已經(jīng)說了，在這里還需要再次做一說明。作為黨委書記，我給自己設定了“一二三”目標：即一個職責，履行好書記這個職責；兩個作用，政治核心和保證監(jiān)督作用；三個不，不越位、不錯位、不缺位原則。對班長這個職責，我也設定了四方面任務，即搞好引領、搞好協(xié)調(diào)、搞好統(tǒng)籌、造好氛圍。以上，就是我給自己的定位。
自班子宣布以來，大家在明晰個人定位和分工的基礎上，我們班子呈現(xiàn)出了團結(jié)協(xié)作、攜手奮進的良好局面，這是應對當前危機必須具備的狀態(tài)，這一點我個人感到非常欣慰，希望我們領導班子繼續(xù)相互協(xié)作，全面扎實推進陜鋼集團各項工作。
今天，對龍鋼集團進行調(diào)研。剛才楊董事長作了非常重要的講話，已經(jīng)把重要問題都講清楚了，我都非常贊同。當然，對于有些問題的解決方案方法，如果楊董事長講的沒有達到同志們的期望，請同志們理解。有些問題不能一蹴而就，還需要各單位、各部門具體進一步分析討論，尋找最佳解決途徑，這樣才能更好地、更徹底地解決同志們提出的各種問題和困難。
下面，我想利用這個機會講六點意見，我講的這六點和楊董事長講的調(diào)子是完全一致的，請大家理解。
一、充分肯定龍鋼集團班子的工作
這是一個上級組織對下級組織怎么看的問題，是一個原則問題，也是個大問題，涉及到對一個組織和一套班子的定性問題。因此，我們要認真評價。
近三年多來，龍鋼集團在董銀師為黨委書記和許曉增為董事長、總經(jīng)理的帶領下，擔負了陜鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)這個艱巨的任務。為什么這是個艱巨的任務？因為這個板塊工作廠點多、產(chǎn)業(yè)頭緒多、面對的難題多、在前進過程中遇到的困擾多、歷史遺留的問題多。在這樣復雜的情況下，這個班子努力破解難題、化解各方面困擾，奮力推動多元版塊的發(fā)展，工作盡職盡責，業(yè)績卓有成效。譬如，大西溝一面抓生產(chǎn)一面開啟二期工程，整體工作進展順利，班子隊伍穩(wěn)定團結(jié)，與地方關系處理的融洽和諧，給我們陜鋼的發(fā)展提供了很好的支撐；西鋼公司在內(nèi)部已經(jīng)斷坯的情況下，各方面嘗試，積極尋找出路，去漢鋼承包軋線，干的也是有聲有色；紅光物流公司各項工作也卓有成效，取得5A資格，目前遇到了一些坎坷、一些困擾，既有內(nèi)部協(xié)作如何進一步協(xié)同的問題，又有未來如何撥云見日開創(chuàng)一片新天地的問題，在這些問題上，他們工作思路清晰、思路廣闊，為我們解決紅光物流問題提供了充分的思想依據(jù)，奠定了堅實的思想基礎；寶軋公司雖然停產(chǎn)時間較長，但他們進行各方面探索，對人員進行了精簡，這些事情做的都很好；其他板塊業(yè)務做的都很不錯，我都有所了解。
龍鋼集團在陜鋼的發(fā)展中遇到的難處、承受的委屈，我們班子及整個陜鋼集團都看在眼里，也是身同感受。因此，對龍鋼集團整體工作及各位領導的個人付出，我們陜鋼領導班子感到很欣慰，對銀師、曉增同志和班子的工作是滿意的、肯定的。今天借此機會，我們陜鋼新班子對龍鋼集團全體干部職工表示真誠地慰問，感謝大家嘔心瀝血的付出和努力，大家辛苦了！
二、關于龍鋼集團的定位
剛才楊董事長講了，我完全同意。楊董事長講話精神實質(zhì)歸結(jié)起來，就是我們要進一步明晰并且堅持這樣的定位：龍鋼集團應當而且必須成為貿(mào)易龍頭、融資平臺、資源基地、物流中心，再加一條——發(fā)展重點。
為什么要加這一條？因為“十三.五”期間，我們陜鋼要得到較大的發(fā)展，必須堅定不移地大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)版塊。如果不在非鋼產(chǎn)業(yè)上去想，去做，去拓，企業(yè)就沒有發(fā)展點和增長點。從這個意義上講，龍鋼集團在陜鋼整體發(fā)展戰(zhàn)略格局中不僅不可或缺，而且是一個重要的增長極。所以，一定要清晰龍鋼集團定位。只有清晰定位，陜鋼在今后研究問題、在認識支持上、在實際支持上才能為龍鋼集團的發(fā)展提供強有力的支持和保障。
任何一個單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要發(fā)展壯大難度很大，因此，任何一個企業(yè)要做強做大必須多元發(fā)展。同樣，陜鋼集團要做大做強，就必須轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展。那么，龍鋼集團的定位和發(fā)展，在很大程度上決定了陜鋼集團未來能否做大做強，能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級。
因此，我們必須明晰并且堅持龍鋼集團的定位——貿(mào)易龍頭、融資平臺、資源基地、物流中心，發(fā)展重點。
三、關于影響制約龍鋼集團發(fā)展幾個突出問題怎么辦的問題
剛才大家提到的一些影響和制約龍鋼集團發(fā)展的問題，歸結(jié)起來有四個方面：
一是歷史遺留的問題。如土地問題，用了沒協(xié)議，征了沒“下家”，這些都是很棘手的問題，擺在現(xiàn)任領導面前，我們必須盡快解決。對歷史遺留問題，要尊重過去的意見，關照現(xiàn)在的實際，用最簡潔的辦法處置。
關于這些問題的解決辦法，我建議過去已經(jīng)有明確指示文件的，原則上遵循過去的解決辦法，確有困難的，我們進行微調(diào)，大方向是以過去的解決辦法為基本出發(fā)點，果斷采取措施，積極協(xié)調(diào)解決。
二是內(nèi)部協(xié)作問題。大西溝礦粉也罷、華冶產(chǎn)品也罷，關于內(nèi)部協(xié)作問題，我們陜鋼集團班子向來態(tài)度鮮明，在華冶內(nèi)部協(xié)作會上張董事長和我講的很清楚，但執(zhí)行效果不佳。
這個問題實質(zhì)上是一個政治問題。最近全國上下開展黨的群眾路線教育實踐活動，要求同志們撰寫自我剖析材料，其中第一條就是政治紀律問題。什么是政治紀律問題？就是各位同志要與黨中央保持高度的一致的問題。如果當面一套背后一套，這就是政治有問題。
所以我講，我們要解決的內(nèi)部協(xié)作問題，說到底就是干部素質(zhì)問題、政治問題。企業(yè)多年來積攢的一些優(yōu)勢、一些競爭力，全讓這些我行我素的領導干部消耗掉了，導致發(fā)展出現(xiàn)了問題，內(nèi)部協(xié)作成了一句空話。干部的素質(zhì)問題不解決，政治紀律問題不解決，我們的決策就執(zhí)行不到位、落實不到位，企業(yè)想要實現(xiàn)扭虧增盈就永遠沒有希望，這是問題的根源。
關于內(nèi)部協(xié)作問題，我們必須采取措施，這個措施就是“不聽指揮就換人”，希望紀委和審計配合，逐級查逐級辦，切切實實扭轉(zhuǎn)干部素質(zhì)，從根本上解決問題。當然，這件事也不可能一蹴而就，但我相信在不久的將來，這個問題一定會解決好、解決到位。
三是發(fā)展瓶頸問題。紅光物流的問題、大西溝工程推進問題，韓城基地問題，這些問題都是發(fā)展瓶頸問題。針對這些問題，我們要進行專題研究，要一事一議，專題討論決策。
四是資金內(nèi)部三角債問題。針對這個問題，財務部與各子公司財務對接，要盡快建立資金統(tǒng)籌會，把分散資金統(tǒng)籌起來，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步解決資金緊張問題。
四、清醒認識我們目前面臨形勢的嚴峻性和任務的艱巨性。
剛才楊董事長講了，維護資金鏈安全是我們的頭等大事。2014年是鋼鐵行業(yè)分化的一年，好的企業(yè)在盈利，不好的企業(yè)在倒閉，我們現(xiàn)在的形勢已嚴峻到了生死存亡的危機時刻。再說礦粉和鋼材的價格，年初進口鐵礦石價格130美元/噸，現(xiàn)在80美元/噸；年初鋼材價格3200元/噸，現(xiàn)在價格2700元/噸，這些數(shù)據(jù)進一步呈現(xiàn)出我們面臨形勢的嚴峻性。
除了這些實實在在存在的嚴峻形勢之外，我們面臨形勢的嚴峻性還體現(xiàn)在，我們好多領導干部依然沒有認識到問題的嚴峻性，沒有具備面對危機的緊迫感。有的同志說我們認識到了。我想說這種認識是狹窄的、片面的，一旦真正認識到就會體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)在行動上就會有全局觀念、大局意識、協(xié)作意識、一盤棋思想；體現(xiàn)在行動上就會服從集團總體部署；體現(xiàn)在行動上就不會有那么多的理由。因此，我說我們好多領導干部沒有認識到形勢的嚴峻性和任務的艱巨性。在這里，我再次強調(diào)，希望我們各級領導干部清醒認識我們目前艱難的處境，從思想上建立打贏這場攻堅戰(zhàn)的堅實陣地。
五、集團面臨的突出問題是什么？
關于這個問題，大家上下認識要一致，沒有一致認識下一步要解決這個問題就沒有思想基礎。我們現(xiàn)在面臨的問題主要分為：
（一）宏觀層面：
一是集團管控弱， 二是落實執(zhí)行軟，三是相互協(xié)作散，四是管理仍顯粗（這不是說我們管理不好，而是在這樣異常激烈的競爭下，競爭的焦點恰恰是精細化管理，這樣顯得我們的管理還有些粗），五是文化滲透淺。
（二）當前突出的直接問題：
一是資金緊張。目前資金問題是我們面臨的最棘手的問題，我們一方面要積極資金統(tǒng)籌，另一方面努力打造龍鋼集團這個融資平臺，盡快解決資金緊張問題。
二是成本居高。對于鋼鐵生產(chǎn)來說，成本控制和原燃料供應前提，爐料優(yōu)化和生產(chǎn)順行是關鍵，鋼后和銷售是歸宿，形成三位一體的降本方針是解決我們陜鋼成本高的有效途徑。
三是價格難統(tǒng)。目前我們已經(jīng)成立了營銷管理部，對于這個部門的成立，各單位、各部門要認可；同時營銷管理部要與各單位、各部門之間積極溝通，將集團營銷戰(zhàn)略、布局、思路傳遞給大家，讓大家從思想上認清價格不統(tǒng)一給自身及陜鋼集團帶來的危害，從而盡快實現(xiàn)價格統(tǒng)管，徹底解決這個問題。
（三）集團層面：
我們要著力培植一切為企業(yè)的文化，破除本位主義、分散主義、個人主義，這是政治紀律問題，我們要從集團層面上解決好這個問題。
六、下一步整體想法和要求
（一）整體想法：
我們要堅持兩個不變：一是企業(yè)愿景和目標不變，就是要把陜鋼打造成為西部有競爭力的精品建材基地；二是定位不變，龍鋼集團定位不但不變，而且要進一步強化；
戰(zhàn)略方針在不變中略變：過去我們的戰(zhàn)略方針是“一業(yè)為主，多元協(xié)同”；現(xiàn)在我們可以考慮調(diào)整為“堅持一業(yè)為主，突出多元協(xié)同，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)”。當然，這個我在這里提出，還需要大家進一步分析討論。
（二）基本要求：
一是要有信心。我們現(xiàn)在裝備很好，班子隊伍也很有戰(zhàn)斗力，現(xiàn)在我們需要在上下協(xié)同上、各子公司協(xié)同上下功夫，解決好這個問題，我們前途一片光明。因此，我對陜鋼充滿信心；
二是有想法。我們要進一步解放思想，勇于改革，積極釋放企業(yè)改革紅利；
三是要有合力。我們各單位一定要攜手戰(zhàn)斗，打贏這一場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)陜鋼降本增效、扭虧增盈的年度目標。 |
