在陜鋼集團黨政聯席會上的講話
總經理 楊世禮
同志們：
今天是新班子成立后第一次開會，我簡要談以下八方面內容。
一、希望大家相互配合，精誠團結。
領導班子調整后，我將不再參與龍鋼公司具體工作，請東興同志代行董事長職責。我一心一意與班子成員一道，努力把陜鋼集團的事情做好，希望我們大家相互配合、精誠團結、攻堅克難。
二、認清目前的形勢、行業(yè)現狀和我們自己所處的境地，進一步增強危機意識。
關于經濟形勢、行業(yè)狀況、市場狀況、鐵礦石價格競爭加劇等情況，大家都清楚，我不想多說。近一年以來，倒下去的鋼鐵企業(yè)很多。上周，安泰鋼鐵公司又倒下去了。剛才財務部通報了集團公司財務資產狀況，2011年至今年7月底出現巨額虧損，從而導致我們每年要多背負5億元的利息，高額的財務費用是擺在集團面前的一大危機，我們在負重前行，這是個很大的問題。現在每聽到一個企業(yè)倒下去，我都沒有慶幸的感覺，反而心有余悸、膽戰(zhàn)心驚，下一個倒下去的會不會是我們？鋼鐵企業(yè)困難期的5-10年我們怎樣去突圍？給我們的時間還有多少？大家一定要把家底摸清，把現狀摸清，思考如何去做？怎樣去贏得同行的認可及社會的尊重？
三、要有自我批判精神，全面審視工作，堅定不移推進改革。
從效益講，我們在列入中鋼協統計的88家企業(yè)中排在倒數前三位。從噸鋼來講，咱們很可怕，什么資源問題、裝備問題、結構問題、人的問題等都不是造成虧損的主要原因。石衡鋼鐵300萬噸，2013年盈利9億元，漢鋼300萬噸，虧損8個億，今年1-7月份石衡鋼鐵盈利5個億，漢鋼虧損4個億；晉鋼500多萬噸產量，和龍鋼規(guī)模相當，去年晉鋼盈利6個多億，龍鋼虧損9個億，今年1至7月晉鋼盈利了，但龍鋼今年前七個月虧損4個億。石衡鋼鐵和晉鋼也沒有鐵礦石資源，但在盈利能力和競爭力上，我們和他們的差距很大。所以我們要全面系統思考問題，不管是執(zhí)行力問題、安全環(huán)保問題還是人才問題，歸根結底都是管理問題。漢鋼公司的填平補齊已經完成，龍鋼公司在年底也能實現填平補齊，現在的問題就是管理問題。所以要先審視、后思考，要敢于否定自我、打破常規(guī)，不要因循守舊、墨守常規(guī)，堅定不移推進改革。
四、以正確的心態(tài)面對改革，平靜地對待外部壓力和現狀。
改革歸根到底是利益分配問題，必然要打破固有利益藩籬。在機構改革、采購公開、關聯交易、基建招標、干部公開任用、收入重新分配等方面難免遇到很多壓力阻力，有的不明情況說東道西，有的通過一定的渠道向我們施壓，自己的親戚朋友也可能影響我們，也可能自己的利益受影響。我想一定要排除一切干擾，要堅持有利于企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定、有利于職工切身利益原則去干工作，著眼長遠，著眼全局，堅持是非標準，不以物喜，不以己悲。
五、適應改革新常態(tài)，積極推行“對事負責制”，建立高效的運行機制。
長期以來，總經理負責制、董事長負責制、黨委書記負責制、哪個部門負責制等實際上潛意識在國有企業(yè)里形成了對“人”負責的機制，而民營企業(yè)講究對“事”負責，所以要向民營企業(yè)學習。堅持“對事負責制”，按流程辦，按制度辦，按規(guī)定辦，按事物的合理規(guī)矩辦，不必要請示的不請示，不必要的管理環(huán)節(jié)要減少，不必要確認的東西要簡化，不必要下發(fā)的文件不發(fā)。我提倡主動作為，營造積極向上的干事氛圍，凝聚正能量、傳遞正能量。
六、積極倡導奉獻精神，以事業(yè)心激發(fā)和調動全體干部員工的積極性。
面對目前的困難，我們班子有決心和信心去戰(zhàn)勝困難，強烈的責任心、責任感和兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神都是不缺乏的。一是從目前鋼鐵行業(yè)和市場的嚴峻形勢來講，我們更要提倡奉獻精神，與職工同舟共濟，共渡難關，讓職工對我們有信心，對陜鋼的新班子有信心。二是作為集團公司高管，應該做到不斤斤計較，我們收入受些影響，員工會更加困難，希望我們大力弘揚奉獻精神，我想我們高管、干部應具備這樣的修養(yǎng)和素質。三是二級單位的班子成員，一線干部、員工收入普遍較低，但是大家都很敬業(yè)。一些退休老同志在給我的信中寫到：“龍鋼培養(yǎng)我成才，應為龍鋼奉獻一切，只要公司需要，不求回報也要繼續(xù)奉獻”。每每讀到這些信，我心里充滿了內疚。和這些退休的老干部來比，我們還是有差距。所以在這個問題上，我也表個態(tài)，在個人收入、用車和辦公室配備等方面，我率先垂范，不搞特殊，降低標準，只要企業(yè)能度過難關，個人的收入、待遇不要計較，請大家監(jiān)督。
七、以問題為導向，堅定不移推進體制機制改革。
在改革上今后重點圍繞五個方面開展工作：1.通過理順管理體制，解決發(fā)展的高負債問題，主要是陜鋼集團、龍鋼集團、龍鋼公司資本金低問題；2.生產的高成本問題；3.管理不到位問題；4.資源效率低問題；5.營銷老模式問題。
八、重點抓好以下幾項工作。
1.450m3高爐改造工程年底前建成投產；
2.解決陜鋼系統失血問題，確保資金鏈不斷；
3.統籌人力資源，解決好新項目人員配備問題；
4.盡快實施營銷整合工作，力爭在年內解決，見到成效；
5.積極推進關聯交易市場化進程；
6.切實抓好安全環(huán)保工作；
7.抓好直供電工作；
8.積極推動降本增效工作，著手思考明年的工作。 |
