在陜鋼集團黨政聯(lián)席會議上的講話
黨委書記 李永剛
同志們：
今天這個黨政聯(lián)席會是我們新班子調整后召開的第一次全體會議，會議很重要。我們新班子到位后，集團上下都在關注著我們，對我們充滿著期待。我們班子成員深有緊迫感，上任伊始便及時溝通、商談了有關問題，提出了一些想法、思路和舉措。今天提交會議的相關議題，我都同意。
作為整個班子的一班之長，我對我的角色進行了如下定位。從黨委書記角色講，我要做好“一職責、二作用、三個不”，即：認真履行好黨委書記職責，充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用和保證監(jiān)督作用，努力做到不越位、不錯位、不缺位，站好位更好地發(fā)揮協(xié)同作用。從班長的角色講，就是要按照楊照乾董事長的講話要求，承擔起帶好班子、為干部做好榜樣的職責�！皫Ш谩钡呢熑尾恍。鞍駱印钡囊蟛坏�。我要充分發(fā)揮好四方面作用：一是起好引領，二是搞好協(xié)調，三是做好服務，四要造好氛圍，讓所有在這個班子中工作的成員都能舒暢舒心、團結干事。
下面，我講四點意見：
一、充分認識當前面臨形勢的嚴峻性和面臨任務的艱巨性
只有充分認識到面臨形勢的嚴峻性和面臨任務的艱巨性，才不會精神懈怠，才能達到認識上的高度統(tǒng)一，才能達到行動上的默契配合。剛才財務部匯報了集團公司財務狀況，宋天鎖總會計師對財務狀況進行了說明，聽了以后讓人思想上覺得沉甸甸的。從內心感到，我們這一班人手中接力棒的分量的確不輕�？梢哉f，目前我們企業(yè)面臨的內外部形勢依然非常嚴峻，盡管我們付出了很大的努力，依然沒有擺脫求生圖存的困境。當前面臨的任務集中體現(xiàn)在以下五點：1、既面臨著降本增效的繁重任務，也面臨著項目建設的繁重任務；2、既面臨著深化改革釋放紅利的任務，也面臨著穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定正常生產經營秩序的任務；3、既面臨著合理劃分集團公司管理邊界、適度強化集團管控的任務，也面臨著如何使子公司既受到一定約束又充滿活力的任務；4、既面臨著確保資金鏈安全的任務，也面臨著如何盤活內部資金發(fā)揮集團對資金高效調配的任務；5、既面臨當務之急如何控虧的任務，也面臨在未來不長時間如何止虧盈利的任務�？傊蝿掌D巨，形勢逼人。
二、敢于正視問題、下勢解決問題，強化改革意識、敢于動手改革
每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段都存在不同的問題，我們企業(yè)現(xiàn)存各方面問題也都是企業(yè)發(fā)展中的問題，要辯證地看待。對于我們企業(yè)面臨的問題，要認真系統(tǒng)梳理并敢于正視、下勢解決，不論問題大小，都要解決，哪個層面的問題由那個層面解決，決不能推諉。在實際工作中，要充分發(fā)揮班子副職的主觀能動性，做到有職有權，讓其放開手腳工作。今天會上決定成立營銷管理部，包括后面要推進的內部協(xié)作等工作，就是用改革的辦法解決問題的一種體現(xiàn)。對于改革，體現(xiàn)的是態(tài)度和能力，要把小步快走和大步穩(wěn)走結合起來，敢于推動，深入推動。問題的減法就是發(fā)展的加法，這是衡量一個單位工作成效的一個重要指標。
三、新班子要有新氣象、新面貌、新精神
老人手、新職務，又是一個新組合，應當有一個新的氣象、新的面貌、新的精神。因為新班子調整后，集團上下關注度高，組織對新班子的期望值高，作為基層的干部職工也是盯著我們、瞅著我們，也對我們寄予很高的期望。在這種困難的情況下，究竟我們有什么新的舉措、新的辦法，大家都很關注，我們不能四平八穩(wěn)，不能坐等工作，更不能推脫工作。我們要樹立什么樣的新形象呢？一是團結新。一個班子，團結上出了問題，那就糟糕了，沒有真心實意的團結，那是不行的，是干不成事情的，你個人的工作就會受到損害，事業(yè)受到影響。我們所說的團結不是一言堂，不是一團和氣。我們爭論是值得鼓勵的，沒有爭論，就沒有思想、沒有精華，就很難得出科學的、符合實際的結論，也就難以實現(xiàn)正確的決策；二是務實新。哪怕我們說了一件事，也要去做，持續(xù)地去做，做到我們想要達到的目標為止。要求實，防止半拉子工作，一件工作推不前去，就放在那了，一拖再拖，虎頭蛇尾，最后就不了了之；三是民主新。要集思廣益，把決策建立在民主的基礎上，以民主來求科學；四是改革新。用改革的思想解決當前面臨的困難和問題，最大程度地釋放改革的紅利；五是風氣新。我們要以上帶下，以上率下，以上示下，起到模范帶頭作用，真正達到風氣清新。
四、要切實重視和處理好幾個突出問題
我們現(xiàn)在最突出的問題可以用三個字來概括，那就是“緊、弱、高”，即資金緊張、管控薄弱、成本居高。關于資金緊張的問題，要把握一個原則，落實好一個要求�，F(xiàn)階段，在資金管理方面，特別是在還貸方面，要自己籌、別人幫、上面調。這個順序不能亂，自己籌為主，別人幫是次之，最后才是上面調，盡可能地緩解集團的壓力，這是原則。要求是情況要清，籌劃要早，上調下管，科學應對，堅守信用，確保安全。關于管控薄弱問題，在現(xiàn)階段，要集中解決執(zhí)行力的問題，要處理好關聯(lián)交易，我們要區(qū)別不同情況，積極穩(wěn)步地推動解決。真誠合作是前提，市場法則是基礎，互利雙贏是目標。企業(yè)內部的業(yè)務合作、關聯(lián)交易，我們一直比較被動，我們要強力推進，要動用紀委的力量全力去推動，要動真。關于鐵前成本問題，現(xiàn)在不是簡單關注今年后4個月降本的問題，眼下最緊迫的是后4個月如何控虧的問題。當然，長遠來講，這塊可能涉及工藝流程、優(yōu)化爐料、采購營銷等，我們把這方面的問題提出來，認真推進實施。 |
