為了進(jìn)一步改善工作環(huán)境，完善6s管理，促進(jìn)鋼鐵美麗花深化、細(xì)化，同時滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，7月，華富新能源對廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備裝置進(jìn)行了全方位整改，并針對“走動式管理”，提出了詳細(xì)的實施細(xì)則，完善管理漏洞，開創(chuàng)工作新局面。
一是對廠房外墻及樓道集控室內(nèi)部進(jìn)行重新刷漆，對廠區(qū)內(nèi)的草坪進(jìn)行施肥、澆水、補(bǔ)新苗、修整雜草等，使陳舊的廠房煥然一新，使廠區(qū)環(huán)境干凈、舒心整潔；二是利用檢修之機(jī)，對運行設(shè)備進(jìn)行了有計劃、有步驟徹底清灰、清潔，提高運行效率；三是對造成噪音污染的區(qū)域進(jìn)行壘墻整改，有效地控制噪音污染；四是對辦公區(qū)域進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，調(diào)整、優(yōu)化辦公結(jié)構(gòu)；五是積極推行精細(xì)化管理，落實內(nèi)控體系建設(shè)，提高管理效率；六是領(lǐng)導(dǎo)干部做表率，親臨現(xiàn)場，送清涼、指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，激起員工更大的工作熱情。
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