進(jìn)入6月以來氣溫逐漸升高，華富新能源以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”安全活動(dòng)月為契機(jī)，開展以“防人身傷害、防誤操作事故、防季節(jié)性設(shè)備損壞事故”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，把好四個(gè)關(guān)口，夯實(shí)度夏工作。
把好安全教育關(guān)。各班組強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，確保思想認(rèn)識(shí)到位，強(qiáng)化未雨綢繆、重在預(yù)防的思想，筑牢思想陣地。開展二季度技能考試，同時(shí)為提高運(yùn)行人員的事故應(yīng)急知識(shí)水平及異常情況處理能力，組織開展了“酸系統(tǒng)泄漏事故應(yīng)急演練”、“煤氣中毒事故應(yīng)急演練”，以及隨后即將開展的“觸電急救事故演練”。
把好設(shè)備管理關(guān)。公司完善安全管理制度，重點(diǎn)防范，切實(shí)將防汛工作做實(shí)做細(xì)，全面排查治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，消除裝置性安全隱患；開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題匯總上報(bào)，召開設(shè)備專項(xiàng)檢查分析評(píng)估會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行集中討論，制定整改落實(shí)方案。
把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)。建立干部“走動(dòng)式管理”系統(tǒng)，劃分作業(yè)區(qū)走動(dòng)式管理區(qū)域圖，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過程的精細(xì)化走動(dòng)式管理，解決問題，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全順行。
把好專項(xiàng)檢查質(zhì)量關(guān)。要求各專業(yè)嚴(yán)格按照操作票規(guī)范操作，月底統(tǒng)一上交生產(chǎn)科，并對(duì)不合格的操作票進(jìn)行考核；對(duì)各作業(yè)區(qū)油系統(tǒng)進(jìn)行檢查，在露油點(diǎn)放置器皿進(jìn)行接漏，并制定油系統(tǒng)管理制度；調(diào)整機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，確保高溫環(huán)境下，機(jī)組安全運(yùn)行。
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