為貫徹落實(shí)“解放思想、十破十立、凝心聚力、降本增效”大討論活動(dòng)精神，按照華富新能源公司總經(jīng)理石軍生在5月14日生產(chǎn)晨會(huì)上提出的：“以問(wèn)題為導(dǎo)向”，在全公司開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性安全大檢查活動(dòng)要求。華富設(shè)備副總梁新民組織設(shè)備專(zhuān)業(yè)組，進(jìn)行了設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查分析評(píng)估。
設(shè)備組專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)估，采取“會(huì)議研討—現(xiàn)場(chǎng)查看—定度處理意見(jiàn)”三步走的形式開(kāi)展。第一步，采取區(qū)域自查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、存在問(wèn)題、以及會(huì)對(duì)安全運(yùn)行、節(jié)能降耗等方面造成影響的因素，進(jìn)行排查、整理，填表上報(bào)，做為進(jìn)行設(shè)備評(píng)估的初判依據(jù)；由設(shè)備副總組織設(shè)備科、生產(chǎn)科、檢修等人員到作業(yè)區(qū)，會(huì)同各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)，按照自查表逐項(xiàng)進(jìn)行討論落實(shí)，并對(duì)未提到的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充登記。會(huì)上，對(duì)能明確處理的，當(dāng)場(chǎng)確定了檢修方案、實(shí)施時(shí)間；第二步，依據(jù)匯總表再到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)檢查，再次明晰設(shè)備存在問(wèn)題，記錄在案；第三步，根據(jù)理論與實(shí)際檢查情況，共同商討解決方案，對(duì)于故障原因不明，暫不影響安全運(yùn)行的問(wèn)題，提出繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行，尋找故障原因、解決辦法；對(duì)于故障原因明確，但檢修量大、技術(shù)要求高的問(wèn)題，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)進(jìn)行論證后，整理出材料,經(jīng)公司審核評(píng)定后，確定處理意見(jiàn)。最終，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、評(píng)估結(jié)果、處理意見(jiàn)及要求，設(shè)備科負(fù)責(zé)反饋各作業(yè)區(qū)及相關(guān)人員。
此次設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)估，從事關(guān)安全、節(jié)資降耗、創(chuàng)效挖潛、滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等方面要求，把設(shè)備所有問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)，具體問(wèn)題，具體分析，落實(shí)措施、限期整改。對(duì)設(shè)備的準(zhǔn)確評(píng)估，隱患排查處理，設(shè)備論證確立的技改，進(jìn)一步完善了設(shè)備日常管理，將較大程度的提高設(shè)備的利用率，降低檢修人、財(cái)、物的浪費(fèi)。通過(guò)設(shè)備的安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。
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