面對目前市場嚴峻煤氣不足的形勢，為響應(yīng)集團“奮戰(zhàn)100天”的號召，華富公司及時召開分析研究會議，制定并采取六項措施。
一是加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，提高認識。在全公司組織認真學習集團相關(guān)會議精神，進行動員，樹立完成任務(wù)的決心和信心。緊扣中心工作和重點任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)落實好各項工作。二是進一步夯實責任管理。值長在每日晨會通報產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，匯報各鍋爐蒸汽量、機組負荷量等動態(tài)情況。班子成員按照分工，各負其責，一抓到底。推行時間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒查的機制，將目標任務(wù)進行層層動態(tài)分解。在保證高爐用汽的前提下，依據(jù)煤氣量，進行每日每班任務(wù)下達，力爭多發(fā)、滿發(fā)電。三是加強設(shè)備管理。嚴格執(zhí)行設(shè)備日常管理制度，并針對時節(jié)提前安排設(shè)備防腐、防凍，保溫工作，做好維護保養(yǎng)，延長其使用壽命，確保設(shè)備安全高效運行。四是依靠科技創(chuàng)新，加強設(shè)備技改、“四新”改造，充分提高設(shè)備效能和利用率，降低發(fā)電成本，提高產(chǎn)能輸出。五是擬定于10月份分專業(yè)開展崗位技術(shù)比武，檢驗和提高員工操作水平，確保規(guī)范操作，機組穩(wěn)定高效運行。六是配合生產(chǎn)形勢，開展勞動紀律整頓，帶動嚴謹務(wù)實的作風。要求全員以高度的責任感、使命感，遵章守紀嚴于律己，一切以企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)為出發(fā)點，做好工作。 |
