集團(tuán)公司在禹龍晨昇大酒店召開(kāi)了2013 年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及下半年工作安排會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)許曉增、董銀師、嚴(yán)鵬霄、周勝利、史明奇、唐鑫、陳輝、劉光明、王小軍、馬永杰，各子公司、各單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員近90 人參加了會(huì)議。陜鋼集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)宗衛(wèi)東、陰小兵應(yīng)邀出席了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳改先主持。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了分析報(bào)告；行政人事部對(duì)各單位上半年績(jī)效考核、目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況作了通報(bào)；運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)集團(tuán)公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。各子公司、利潤(rùn)中心就落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路、集團(tuán)公司報(bào)告提出的問(wèn)題和措施要求、本單位工作存在問(wèn)題及措施、完成下半年任務(wù)需協(xié)調(diào)的問(wèn)題等作了補(bǔ)充發(fā)言。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許曉增作了重要講話，從三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是結(jié)合上半年的內(nèi)外形勢(shì)，補(bǔ)充總結(jié)了上半年工作的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等方面工作，強(qiáng)調(diào)了下半年工作的主攻方向；
二是對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前所處的形勢(shì)及優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了深入的分析，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異的成績(jī)；
三是強(qiáng)調(diào)了下半年的工作措施，指出要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，沖刺全年億元利潤(rùn)目標(biāo)；要出臺(tái)新的激勵(lì)政策，激發(fā)廣大員工增收創(chuàng)效的工作熱情；
要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管控中心的職能，細(xì)化流程和管理，進(jìn)一步提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和決斷能力，最大限度提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；要大力提高資金使用效率，進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理，定額管理，貿(mào)易核算體系等，明確責(zé)任，向提高資金流速要效益；
要堅(jiān)定不移抓好對(duì)標(biāo)管理和績(jī)效考核兩項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)管理提升，向管理要效益；
要狠抓物流運(yùn)輸，放活機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)效益；要痛下決心，大幅度壓縮期間費(fèi)用，厲行節(jié)約，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想；要銳意改革，進(jìn)一步理順體制，搞活機(jī)制，向改革要效益。 |
