7月24日，華富公司領(lǐng)導組織全體人員學習了陜鋼集團董事長、總經(jīng)理張丹力及陜鋼集團黨委書記李永剛在上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話。
通過學習，對目前鋼鐵行業(yè)面臨的當前及今后經(jīng)濟及市場形勢有了一定的了解，面對鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，及我集團公司所處的地域優(yōu)勢，張總提出抓住區(qū)域市場優(yōu)勢，提質(zhì)降耗，增收創(chuàng)效，站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)發(fā)展的新思路。
作為華富新能源有限公司的一個發(fā)電作業(yè)區(qū)，如何在煉鐵、燒結(jié)生產(chǎn)不穩(wěn)定的情況下確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)及作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，根據(jù)張總及公司陳總的講話精神，特提出以下下半年各項工作的措施：
一、強化安全管理，落實安全責任，實現(xiàn)安全目標，確保安全生產(chǎn)。
（一）、以“安全第一、穩(wěn)定生產(chǎn)”為前提，達到事故“零目標”。加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，班前當值負責人都要對員工的穿戴進行檢查，強調(diào)在巡檢過程中、操作過程中等的注意事項。對違章違紀現(xiàn)象，加大考核力度，做到堅決杜絕形式主義，認真執(zhí)行邊查邊改的原則，限期、定人解決處理，對于不能解決的問題擬定防范措施和應(yīng)急應(yīng)對方案。
（二）、定期組織全員進行消防及事故演練，進一步提高員工的危險因素辨別能力和處理突發(fā)事件的能力，增強員工的安全意識和自我保護意識。
二、加強生產(chǎn)運行管理。
（一）、樹立一次非計劃停機就是一次事故的觀念，通過嚴格的巡檢制度、交接班制度、設(shè)備管理制度加強運行管理，保證機組處于良好的運行狀態(tài)。開展運行值之間的發(fā)電量競賽，將年度計劃分解到每一天、每一值，通過建立發(fā)電量臺帳，使每一值的發(fā)電量盈虧一目了然，督促當班主值與當值值長及燒結(jié)加強溝通，努力穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。
（二）、加強對鍋爐系統(tǒng)的監(jiān)控，保證鍋爐系統(tǒng)的正常出力，對鍋爐煙道及風機葉輪做好定期檢查和對比，對兩臺風機振動做好監(jiān)測，根據(jù)振動情況及時調(diào)整，保持其安全穩(wěn)定運行，利用有限煙溫最大程度提升鍋爐蒸發(fā)量。
（三）、定期對汽機系統(tǒng)密封進行檢查和治理，減少熱損失，提升機組經(jīng)濟指標。加大檢查現(xiàn)場巡檢質(zhì)量和責任心，對影響系統(tǒng)運行的問題做到早發(fā)現(xiàn)早處理，提升系統(tǒng)運行效率。
（四）、做好冷卻循環(huán)水、鍋爐水水質(zhì)的檢測工作，根據(jù)循環(huán)水氯根的實際情況，及時調(diào)整藥品的加入量，在保障水質(zhì)合格的同時防止藥品的浪費，保證鍋爐和汽機的安全穩(wěn)定運行。
三、加強設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備利用率。
（一）、做好設(shè)備點檢消缺，加強設(shè)備運行分析，驗證檢修效果，并總結(jié)檢修中的經(jīng)驗和不足，進行推廣和創(chuàng)新，規(guī)范操作規(guī)程。
（二）、設(shè)備包干到人，全員參與巡檢。要求每天按時巡檢，保證設(shè)備潤滑及各項指標參數(shù)正常，并保證設(shè)備衛(wèi)生見本色。
（三）、推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。
四、加強員工思想、教育培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，為運行生產(chǎn)提供保障。
（一）、利用公司組織的教育技能培訓，吸收先進的生產(chǎn)運行知識對員工進行培訓，讓員工結(jié)合實際運行經(jīng)驗不斷提高自身專業(yè)水平，將新的理論知識運用到實際運行中。
（二）、利用老工帶新工、集中授課、一對一實踐考試指導的方式，從根本上提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和操作能力，杜絕誤操作事故。
（三）、加強對勞動紀律的檢查，確保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行 。
五、繼續(xù)落實“6S”對標管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
（一）、扎實開展“6s”各項工作，排除現(xiàn)場環(huán)境差的不利因素的影響，抽調(diào)專門人員落實“6s”各項的各項工作，使現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生不斷的提高，力爭一次性通過“6s”驗收。
（二）、進一步落實公司“鋼鐵美麗花”活動，從“思想品德、崗位技能、勞動紀律、形象禮儀、崗位行為規(guī)范”等方面著手，規(guī)范員工的行為，使之成為日常性、習慣性的工作。
六、深入開展工會、黨務(wù)工作，組織開展各種集體活動，增強員工凝聚力，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建和諧氛圍。
七、廣泛征納各類合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動。
把企業(yè)發(fā)展的重點、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞生產(chǎn)運行、設(shè)備性能的改進、減輕人員勞動強度和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動。 |
