——學(xué)“張總、李書記講話”有感
7月23日，我公司全體中干在會(huì)議室學(xué)習(xí)了張總、李書記在陜鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話，講話內(nèi)容使我深受鼓舞，公司領(lǐng)導(dǎo)陳總對(duì)講話精神做了更透徹的講解后，我更深刻地認(rèn)識(shí)到了“一盤棋”思想的真正意義。作為一名管理者，我對(duì)自己的工作做以反思回顧，對(duì)照張總、李書記及陳總的指示，發(fā)現(xiàn)差距還很大，為盡快跟上公司發(fā)展步伐，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
一、明確工作目標(biāo)
打槍要有靶子，工作要有目標(biāo)，陳總曾多次強(qiáng)調(diào)我們工作首先要明確目標(biāo)，定好方向，方向?qū)α�，工作越努力，成�?jī)?cè)酱螅较蝈e(cuò)了，工作越努力，不斷沒成績(jī)，反而造成損失越大。因此，我們要以“一盤棋”為政治目標(biāo)，以全年作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)不變?yōu)楣ぷ髂繕?biāo)，目標(biāo)只有一個(gè)，至始至終，我們都要帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)決服從以陳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)，為公司共同目標(biāo)努力。
二、扎實(shí)做好本職
目標(biāo)明確，方向已定，怎樣才能更好達(dá)到目的。陳總強(qiáng)調(diào)，我們只有努力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)就體現(xiàn)出了張總講話精神。我想：我們只有干好本職工作，就是“一盤棋”思想的體現(xiàn)，怎樣干，我覺得檢修作業(yè)區(qū)現(xiàn)在應(yīng)該從基礎(chǔ)抓起。
（一）、思想基礎(chǔ)，人常說思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定成敗，這兩年公司發(fā)展較快，作業(yè)區(qū)新員工比例占到70％，很多員工不理解華富人艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神，不理解企榮我榮，企衰我急得道理，個(gè)人思想還較嚴(yán)重，因此我們要定期開展思想教育，多講企業(yè)與個(gè)人的厲害關(guān)系，讓員工充分了解企業(yè)，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
（二）、提高技術(shù)素質(zhì)，實(shí)施技術(shù)改造，我們確實(shí)提高了部分人員的業(yè)務(wù)技能，但大部分新工的技術(shù)素質(zhì)一般，還不能獨(dú)立作業(yè)。我們將在人員培訓(xùn)上加大力度，增強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中穿插理論培訓(xùn)，加大師帶徒的考核。如每周有統(tǒng)一的實(shí)踐考核題目，針對(duì)各自區(qū)域的設(shè)備，逐一進(jìn)行設(shè)備原理、維修、調(diào)試步驟、注意事項(xiàng)及常見故障分析等內(nèi)容的培訓(xùn)。學(xué)一用一，爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到適應(yīng)生產(chǎn)、創(chuàng)新生產(chǎn)的要求。
（三）、落實(shí)責(zé)任。針對(duì)后半年作業(yè)區(qū)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)在必須細(xì)化分解指標(biāo)，落實(shí)各班組及相關(guān)人員的具體責(zé)任，讓每人身上有擔(dān)子，責(zé)任班組、效益與承包生產(chǎn)作業(yè)區(qū)效益、故障在線消除率、設(shè)備故障及安全掛鉤，責(zé)任明確，考核明確，安全否定一切，使每個(gè)班每個(gè)人都明確，設(shè)備正常運(yùn)行與否和自己的切身利益是息息相關(guān)的。
（四）、強(qiáng)化、細(xì)化管理，作為公司的后勤保障隊(duì)伍一定要能拉得出打得響。我們必須靠制度管理，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，強(qiáng)化管理手段，快速提升全體工作形象遇事雷厲風(fēng)行，真正做到以值長(zhǎng)調(diào)度為核心，快速反應(yīng)，服務(wù)生產(chǎn)。另外，細(xì)化管理，向管理要效益，比如處理缺陷，我們不能應(yīng)付生產(chǎn)，任何工作我們都應(yīng)做到事前計(jì)劃，事后分析，工作前我們要達(dá)到什么要求，需要多少時(shí)間，幾個(gè)人，工作中還發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在那些隱患，現(xiàn)場(chǎng)還存在哪些不足，在不影響正常生產(chǎn)情況下，必須一并徹底處理。比如：計(jì)劃是否欠缺維修工藝，步驟是否合理等總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，廢舊設(shè)備是否有回收價(jià)值等，通過交流，提升全體素質(zhì)，改變隊(duì)伍形象。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 全力服務(wù)生產(chǎn)
公司生產(chǎn)順行是系統(tǒng)問題，并非自家一人，各掃門前雪。因此，我們要利用好公司平臺(tái)，每月檢修工作會(huì)及平時(shí)工作時(shí)積，多與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)溝通，了解生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，公共探討解決問題的辦法，了解自己工作中的不足及弟單位的需求，及時(shí)調(diào)整工作步驟及工作計(jì)劃，及時(shí)解決制約生產(chǎn)的問題，真正做到服務(wù)生產(chǎn)。
總之，我們始終以“一盤棋”思想統(tǒng)領(lǐng)工作，以不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)，精益求精的工作態(tài)度，全力以赴，為完成全年既定目標(biāo)而奮斗。 |
