亚洲激情熟妇日韩_欧美激情偷拍亚洲_阿牛影院在线观看视频_中文巨大超乳在线播放_少妇高潮水多太爽了动态图_国产婬荡宾馆毛片无码_成年人一级黄色片免费不卡_美国艳照门事件ed2k_婷婷久久香蕉五月综合网_小sao货拿大ji巴cao死你_日韩精品中文在线观看一区_91香蕉视频APP下载最新入口

陜西華富新能源有限公司歡迎您! 設(shè)為首頁(yè) | 加為收藏
首 頁(yè) 聯(lián)系我們
企業(yè)文化
文化理念
華富風(fēng)采
員工培訓(xùn)
熱電風(fēng)采
·   第22期
·   第21期
·   第20期
·   第19期
  第19期 當(dāng)前位置:首頁(yè) - 企業(yè)文化 - 熱電風(fēng)采 - 第19期
學(xué)習(xí)陳總講話(huà)精神 深挖內(nèi)潛 積極溝通全力以赴完成1億發(fā)電量
2013/7/23 10:16:42   本站原創(chuàng)    發(fā)電三區(qū)    點(diǎn)擊:1694次

 

    認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)三會(huì)精神,以陳總的講話(huà)精神為指引,創(chuàng)新思維,開(kāi)拓進(jìn)取,積極溝通,以季度紅為目標(biāo),盡全員之力努力實(shí)現(xiàn)全年1億發(fā)電量。經(jīng)召開(kāi)職工代表會(huì)議,討論制定如下具體措施:

    1.  全面貫徹陳總講話(huà)精神,堅(jiān)定信心,加強(qiáng)與燒結(jié)溝通和聯(lián)系,不斷摸索運(yùn)行工況變化規(guī)律由各值負(fù)責(zé)人與鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)(司爐)負(fù)責(zé)當(dāng)班期間與燒結(jié)的聯(lián)系,在煙溫降低聯(lián)系無(wú)效后由作業(yè)區(qū)值班人員進(jìn)行聯(lián)系。最大限度減少外部影響因素,力爭(zhēng)發(fā)電量最大化。

    2.  加強(qiáng)設(shè)備管理,每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,把安全隱患治理、設(shè)備完好率、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等作為重點(diǎn)排查項(xiàng)目;對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行存在的隱患做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間解決;建立嚴(yán)格的設(shè)備缺陷管理制度,做到“小缺不過(guò)班,大缺不過(guò)天”,消缺工作做到一班一匯報(bào),一天一總結(jié);推行全員設(shè)備管理,定機(jī)定人;堅(jiān)持設(shè)備的定期切換及潤(rùn)滑保養(yǎng)工作;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作,規(guī)范操作行為,杜絕操作事故;

    3.  加強(qiáng)培訓(xùn)管理,嚴(yán)把培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量關(guān),嚴(yán)把考試試題質(zhì)量關(guān),嚴(yán)把考試紀(jì)律關(guān),利用公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工技能進(jìn)一步的提高。

    4.  根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際不斷修訂和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、事故預(yù)案、危險(xiǎn)因素辯識(shí)和操作規(guī)程。

    5.安全管理工作實(shí)施安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),以推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為主線(xiàn),以崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心,以三化達(dá)標(biāo)為核心,嚴(yán)格控制非常規(guī)作業(yè),充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用,及時(shí)制止、處理作業(yè)區(qū)的違章作業(yè)、違章指揮行為;經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物、機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、工具、工作地點(diǎn)的安全狀態(tài);負(fù)責(zé)上下班途中的安全問(wèn)題。

    6.加強(qiáng)執(zhí)行公司制定的關(guān)于安全、勞動(dòng)紀(jì)律 、工作票、操作票、交接班、設(shè)備維護(hù)等各種規(guī)章制度的力度。在四大專(zhuān)業(yè)之間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,所有操作必須填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)操作票,并由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可方可操作。

    7.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,以四大值為中心,深挖內(nèi)潛,細(xì)化指標(biāo),精心組織生產(chǎn),優(yōu)化運(yùn)行方式。根據(jù)燒結(jié)煙溫情況適當(dāng)調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速或停運(yùn);根據(jù)機(jī)組真空情況及時(shí)調(diào)整冷卻塔轉(zhuǎn)速;根據(jù)循環(huán)水氯根情況及時(shí)調(diào)整加藥量;最大限度的降低水耗、電耗,力爭(zhēng)做到低本高效。

    8.科學(xué)組織,合理安排設(shè)備檢修,盡可能運(yùn)用燒結(jié)檢修間隙安排檢修,最大限度減少非計(jì)劃停機(jī)。

    9.堅(jiān)持重大操作、重大檢修干部到位原則,每天在主控室坐一小時(shí),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈,及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備用情況,了解員工的思想工作狀況。

    10. 通過(guò)上網(wǎng)或其它形式,了解學(xué)習(xí)全國(guó)同類(lèi)型發(fā)電廠(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合發(fā)電三區(qū)實(shí)際狀況,取其精華,為己所用,合理改造,舉全員之力努力盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

陜西華富新能源有限公司 All rights reserved.
陜ICP備20003794