班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。
班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班組安全管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c：1、認(rèn)真開好班前、班后會全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策落實好具體安全工作。
2、進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育、制止違章、努力形成本班組的安 全文化“沒有消除不了的隱患沒有避免不了的事故”。
3、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩�、我能安全”�?/FONT>
4、安全管理必須做到分工明確，責(zé)任到人、建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合。
5、班組安全管理工作應(yīng)該從“事后把關(guān)”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯，轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”即對已定計劃繼續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。 總之，安全管理工作只有起點沒有終點。
企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組安全建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組安全建設(shè)放在一個新的高度、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、切實做好班組安全管理工作。 |
