5月20日下午利用檢修間隙，檢修作業(yè)區(qū)班組長、群安員10余人在三樓會(huì)議室召開民主座談會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)公司總經(jīng)理石軍生，辦公室主任趙孟其參加。會(huì)議旨在真實(shí)傾聽基層心聲、真正解決基層工作生活中的問題，樹立為發(fā)電作業(yè)保駕護(hù)航的信心和決心。
會(huì)上，干部員工面對(duì)面，就勞護(hù)用品的配備及發(fā)放、檢修工具配備、職工食堂、儲(chǔ)金會(huì)借款、住房公積金、檢修工房建造等22條員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題展開討論，石總一一給予回復(fù)，要求各方協(xié)調(diào)，竭力解決員工提出的問題。
最后，石總對(duì)檢修作業(yè)區(qū)去年的工作給予了肯定，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前飽滿的生產(chǎn)形勢，指出了日常管理中三點(diǎn)原則性問題：一是檢修員工的薪酬應(yīng)嚴(yán)格按照多勞多得的分配原則，以此調(diào)動(dòng)員工干活的積極性，同時(shí)要通過技能比賽等形式，提高檢修人的技術(shù)水平。二是目前機(jī)組滿負(fù)荷生產(chǎn)，要分配好預(yù)修方案，提高應(yīng)急檢修能力，同時(shí)已修設(shè)備要確保質(zhì)量，減少重復(fù)返工。要溝通協(xié)調(diào)好與三個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的工作關(guān)系，以便更順利的開展工作。三是技術(shù)革新方面，要充分挖掘一線員工潛能，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，檢修人要轉(zhuǎn)變角色，成為技改方案的制定者。
此次民主座談會(huì)，干部員工通過面對(duì)面交流，疏通了檢修工作生活中的疑難困惑，堅(jiān)定了員工認(rèn)真工作的信念，提高了為生產(chǎn)保駕護(hù)航的服務(wù)意識(shí)。
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